就職・転職したくないブラック企業

「＊＊業界ってブラックですか？」


「会社による」としか答えようがないです。


「＊＊株式会社ってブラックですか？」


「部署による」としか答えようがないと思います。


「事業所による」「上司による」としか答えようがない場合もありますよね。


ブラック企業の当たり前のような日常はこうですね。
けっこう労働基準法違反に該当するのがありますね。

ですので、そのときは労働基準監督署に　チクっていいですよ。



・サービス残業や休日返上が当たり前の社風
・その割に給料が安い、残業代が出ない （年収は30歳で300万円前後）
・入社後の離職率が高い（大量採用、大量退職を繰り返している）
・求人内容と実際の労働条件が違う
・何か問題が起きると社員の責任にされ自腹を切らされる
・同族経営で身内に甘く社員に冷たい
・体力勝負で数年後にボロボロになってポイ捨てされる
・病気になる、倒れる、過労死する、仕事絡みで自殺した。
・30歳近くになって給料が上がってくると首を切られる
・労働組合は会社の言いなり。
・社員の吊るし上げ、イジメ、見せしめがよくある
・親族・友人の冠婚葬祭への出席もままならない
・社員同士の裏切り（告げ口、チクリ）をさせている
・会社の諸経費を社員が自腹を切り、会社に請求できない（その額が多い）
・理不尽だらけの仕事内容。
・社員を、恐怖感、危機感、不安感で操ろうとする（暴力もあり）
・社員は恐怖心で、自由にモノが言えない、凹ませられてオドオドしている
・恣意的な人事があり、金儲けの為なら、当然クビになる社員の不祥事を揉み消す
・支店長の一声で突然解雇（労働基準法違反）見せしめ解雇、
濡れ衣解雇、悲惨な解雇がある
・辞めると決めた社員をノイローゼ寸前までいじめて、精神的な打撃を与えようとする
・辞めた社員の悪口やウソを、残った社員に言う。
・ネットなどで辞めた社員を中傷をする
・「○○に住めなくしてやるぞ！」などの脅し・嫌がらせをすることがある
・辞めた社員の転職や次の仕事の邪魔・妨害をする
・辞めた社員に心の傷（トラウマ）が残る
・労基署や警察の事情聴取が入る(社会保険未加入)
・自殺や過労死で遺族に訴えられた


あーあー・・


年末にこんな話題ですいませんが、

こういうのがまかりとおってる会社が多いのはしってます。

こういうめにあわないためにも事前に準備をしないといけないですね。

ネットである程度しらべられますよ。

ご参考までに・・
http://www.vorkers.com/tenshoku.php

書類選考でいつも落とされる。

書類選考でいつも落とされる。


ちゃんと送付状 職務経歴書 履歴書もパソコンで作成

書き方も本やネット上で探して参考にしながら・・・・

何故毎回 書類選考で落とされてしまうのでしょう。

この場合は、ほとんどの方が、「書き込み不足」です。

中途の場合は、学歴よりも職歴、さらに会社の名前や配属先よりも、

「そこで何を任されていたのか」が大事です。

職務の中で、何を学んで、そこでどんなスキルを獲得してきたのかを書くことが

弱いかたが多いです。


参考になりましたかね。

退職日とボーナス支給について

退職日とボーナス支給について

12/29に退職い

12/30から年末年始休

今までは12月の上旬にボーナス支給でした。



このような場合は支給される？？？？


この場合、会社の賃金規程にどのように定めてあったかによります。
ボーナスの支給の仕方、考え方は、会社によって様々で、一律のものはありません。


よくあるパターンでは、ボーナスの査定にはあらかじめ基準日が定めてあって、

基準日時点での会社の業績や、セクションごとの今期の目標達成状況や、
一人ひとりの社員の査定対象期間における業務成績や目標達成状況、勤務態度など
諸々考慮して、支給額を決定します。



支給日時点で退職していた場合、賃金規程で、支給対象から除外されていることがあります。

これも珍しくありません。

特に自己都合退職や懲戒解雇の場合は、除外されることが多いようです。
その場合には不支給になります。

他方、賃金規程で明確に退職者を除外していない場合、請求してもおかしくありません。


会社が否定することもあるでしょうが、その場合は、その取り扱いの根拠をきき、


根拠があやふやな場合には労働基準監督署に相談してみるのもいいでしょう

退職理由を聞かれたら

会社を辞め、就職活動をしているとき、いっつもも退職理由を聞かれませんか？。


あっちゃーと思うでしょ。(ﾉ∀`)



前職の退職理由はかなり重視するポイントです。


きかれたら　給与に不満があったとかやりたいこととキャリアを考えたら違う会社に
いったほうがいいと考えたとか、いっておきましょう。


面接では職場に馴染むかどうか、協調性はあるかどうかを見ます。



人と仲良くできない人は・・・・

すぐやめる、仕事ができない＝いらない人材ということになるからです。



禁句は

「人間関係で辞めた」

採用する気は一気に失せてしましますね。

例えば「人と仲良くできますか」とか

「ええ、まあ～」みたいな返事しかできない人は・・注意ですよ。

必然性のある転勤

必然性のある転勤は拒否できません。

むやみに拒否すれば解雇理由



ただ下記の場合は違う事もあります。

・入社時の契約で勤務場所が限定されている。




・転勤先が出向の場合。
拒否できます。（民法625条）


が、実際は入社時に出向に関して認めるサインをしてるところが多いです

輪番停電 スケジュール修正最新版

本日午後9時に発表した

最初のグループ分けは

誤りだった模様

東京電力HPで最新版が公開↓

東京

http://www.tepco.co.jp/images/tokyo.pdf

神奈川

http://www.tepco.co.jp/images/kanagawa.pdf

千葉

http://www.tepco.co.jp/images/chiba.pdf

埼玉

http://www.tepco.co.jp/images/saitama.pdf

栃木

http://www.tepco.co.jp/images/tochigi.pdf

群馬

http://www.tepco.co.jp/images/gunma.pdf

山梨

http://www.tepco.co.jp/images/yamanashi.pdf

茨城

http://www.tepco.co.jp/images/ibaraki.pdf

静岡

http://www.tepco.co.jp/images/numazu.pdf

輪番停電資料 PDF 東京電力資料

平成23年3月14日（月）

・第1グループ：6:20～10:00、16:50～20:30

・第2グループ：9:20～13:00、18:20～22:00

・第3グループ：12：20～16：00

・第4グループ：13：50～17：30

・第5グループ：15：20～19：00

・東京23区

１グループ：6:20～10:00、16:50～20:30

下記、市町村の一部のエリア

【栃木県】

さくら市、宇都宮市、益子町、塩谷町、市貝町、真岡市、大田原市、那珂川町、那須鳥山市、那須町、日光市、芳賀町

【群馬県】

みどり市、伊勢崎市、吉岡町、玉村町、桐生市、高崎市、高山村、渋川市、榛東村、前橋市、中之条町、東吾妻町、藤岡市

【茨城県】

かすみがうら市、つくばみらい市、つくば市、阿見町、稲敷市、下妻市、河内町、牛久市、境町、茎崎市、結城市、桜川市、取手市、守谷市、常総市、水海道市、筑西市、土浦市、八千代町、坂東市、利根町、竜ヶ崎市

【埼玉県】

さいたま市、ときがわ町、ふじみ野市、横瀬町、皆野町、寄居町、狭山市、坂戸市、三芳町、志木市、所沢市、小鹿野町、小川町、新座市、川越市、秩父市、朝霧市、鶴ヶ島市、東大和市、東秩父村、入間市、飯能市、富士見市、嵐山町、和光市

【千葉県】

野田市、流山市、柏市、白井市、松戸市、我孫子市、市川市、浦安市、千葉市、大網白里町、八街市、東金市、山武市、長南町、市原市、長柄町、睦沢町、茂原氏、木更津市、白子氏町、袖ヶ浦市、君津市、富津市、鋸南町、南房総市、鴨川市、館山市、勝浦市、大多喜市、御宿町、いすみ市、船橋市、鎌ヶ谷市、八千代市、四街道市、佐倉市

【東京都】

武蔵野市、三鷹市、西東京市、東久留米市、新座市、小平市、東村山市、清瀬市

【神奈川県】

逗子市、横須賀市、鎌倉市、藤沢市、茅ヶ崎市、相模原市、座間市、海老名市、綾瀬市、平塚市、寒川町、厚木市

【静岡県】

御殿場市、裾野市、小山町

■第２グループ：9:20～13:00、18:20～22:00

下記、市町村の一部のエリア

【栃木県】

佐野市、小山市、野木町

【群馬県】

太田市

【茨城県】

古河市

【埼玉県】

川口市、さいたま市、藪市、鳩ヶ谷市、戸田市、越谷市、吉川市、松伏町、三郷市、春日部市、宮代町、杉戸町、川越市、狭山市、鶴ヶ島市、日高市、飯能市、入間市、坂戸市、川島町、毛呂山町、越生町、ときがわ町、騎西町、幸手市、大利根町、白岡町、北本市、蓮田市、伊奈町、鳩巣市、桶川市、上尾市、加須市、久喜市、五霧町、行田市、熊谷市、羽生市、深谷市、所沢市

【千葉県】

千葉市花見川区・美浜区・中央区・稲毛区・若葉区、習志野市、八千代市、印西市、我孫子市、白井氏、栄町、成田市、神崎町、香取市、多古町、芝山町、佐倉市、市川市、松戸市、船橋市、野田市、流山市

【東京都】東村山市、清瀬市、東大和市、国分寺市、府中市、小金氏市、八王子市、国立市、小平市、西東京市、武蔵野市、三鷹市、調布市、立川市、昭島市、武蔵村山市、多摩ニュータウン、町田市、狛江市、多摩市、日野市、稲城市

【神奈川県】

横浜市鶴見区・港北区・港区・保土ヶ谷区・戸塚区・神奈川区・瀬谷区、厚木市、海老名市、座間市、伊勢原市、茅ヶ崎市、寒川町、二宮町、平塚市、大磯町、秦野市、中井町、大和市、相模原市、川崎市多摩区、高津区

【山梨県】

笛吹市、市川三郷町、甲府市、中央市・鞦沢町、増穂町、韮崎市

【静岡県】

熱海市、長泉町、清水町、沼津市、御殿場市、裾野市、三島市

■第３グループ：12：20～16：00

下記、市町村の一部のエリア

【栃木県】

宇都宮市、鹿沼市、小山市、栃木市

【群馬県】

太田市

【茨城県】

水戸市、ひたちなか市、常陸大宮市、常陸太田市、那須市、土浦市、つくば市、かすみがうら市、牛久市、龍ヶ崎市、稲敷市

【埼玉県】

さいたま市、春日部市、朝霧氏、和光市、志木市、新座市、富士見市、越谷市、川口市、戸田市、薼市、幸手市、蓮田市、上尾市、桶川市、深谷市、本庄市、伊勢崎市、熊谷市、行田市

【千葉県】

成田市、富里市、佐倉市、八街市

【東京都】

八王子市、日野市、東村山市、清瀬市

■第４グループ：13：50～17：30

下記、市町村の一部のエリア

【栃木県】

栃木市、佐野市、足利市、館林市、板倉街、明和町

【群馬県】

館林市、邑楽街、千代田町、伊勢崎氏、桐生市、みどり市、太田市、大泉街

【茨城県】

水戸市、那珂市、ひたちなか市、大洗町、城里街、笠間市、桜川市、石岡市、茨城町、小美玉町

【埼玉県】

本庄市、熊谷市、長瀞町、皆野町、秩父市、嵐山、横瀬町、寄居町、深谷市、神川町、小川町、鳩山町、東秩父村、ときがわ町、毛呂山町、越生町、飯能市、入間市、坂戸市、日高市、東松山市、滑川町、吉見町、川越市、鶴ヶ島市、川島町、狭山市、桶川市、富士見市、さいたま市、新座市、朝霧市、和光市、ふじみ野市、戸田市、藪市、川口市、上尾市、久喜市、北本市、加須市、鶏巣市、蓮田市、伊奈町、白岡町、幸手市、宮代町、春日部市、杉戸町、松伏町

【千葉県】

習志野市、船橋市、千葉市

【東京都】

荒川区、立川市、昭島市、国立市、日野市

【神奈川県】

川崎市、横浜市

【山梨県】

甲府市、甲斐市、中央市、笛吹市、市川三郷町、昭和町、南アルプス市、山梨市、甲州市

■第５グループ：15：20～19：00

【栃木県】

宇都宮市、矢坂市、さくら市、芳賀町、市貝町、真岡市、益子町

【群馬県】

前橋市、高崎市、安中市、富岡市、藤岡市、神流町、下仁田町、南牧村、臼田町、草津町、中之条町、嬬恋村、長野原町、美九里、玉村町、甘楽町、上野村

【茨城県】

石岡市、小美玉市、小美玉市、茨城町、鉢田市、行方市、潮来市、神栖市、鹿嶋氏、かすみがうら市、土浦市、稲敷市、牛掘町、佐原市、香取市、波崎町

【埼玉県】

川口市、越谷市、三郷市、草加市、八潮市、熊谷市、行田市、鵜巣市、本庄市、上里市、深谷市、美里町、神川町

【千葉県】

流山市、野田市、柏市、我孫子市、鎌ヶ谷市、白井市、柏市、松戸市、香取氏、神崎市、多古町、東庄町、銚子市、旭市

【東京都】

町田市

【神奈川県】

横浜市、川崎市、相模原市、鎌倉市、横須賀市、三浦市、葉山町、逗子市、大和市

【山梨県】

甲州市、山梨市、笛吹市、大月市、都留市、西桂町、富士吉田市、富士河口町、鳴沢村、忍野村、山中湖村

【静岡県】

富士宮市、富士市、沼津市、函南町、三島市、伊豆の国市、熱海市、伊豆市、伊東市、南伊東町、西伊東町、南伊東町、松崎町、河津町、下田市

派遣社員 派遣社員が正社員になれる雇入れ努力義務が生じる

法律の定めにはこう書いてあります。

３年を超えて雇い入れる義務が発生する場合、イ～ニの要件を満たす場合は、派遣先に派遣労働者への雇用契約の申込み義務が発生します。

イ　派遣先が同一の業務について派遣を受けること。

ロ　その派遣を受けた期間が３年を超えること。

ハ　その派遣労働者が同一であること。

ニ　３年が経過した日以後労働者を雇入れようとすること。

となっています。

つまり　直接雇用しろといっています。

ただし、この場合はだいたい契約社員になってしまいます。

派遣社員 特定行為の禁止

よく、派遣社員がやらされていることですが、

派遣先が、派遣労働者を受け入れる場合に、履歴書を送付させたり事前の面接を行うことがあります。

これは　違法です。

これらの行為を特定行為と呼んでいますが、労働者派遣法では禁止されています。

平成１６年３月の改正で、紹介予定派遣に限り、特定行為が認められるようになりました。一般の派遣契約は臨時的・一時的なもの

対して、紹介予定派遣は、将来正社員として採用される可能性がある点を考慮したものです。

この辺頭にいれておいてください。

うまく使われないように・・

派遣社員 派遣契約期間 3年ルール

派遣社員を取り巻いている労働環境は、時代とともにめまぐるしく変化しています。

今どうなっているか、きちんと確認しましょう。

労働者派遣事業の適切な運営及び派遣労働者の就業条件の整備に関する法律（以後労働者派遣法と呼びます。）が、平成１６年３月に改正され、派遣契約期間は次のようになりました。

１．専門２６業務→労働者派遣期間の制限なし。１回の契約期間の上限は３年。それ以上継続するときは契約を更新。

２．派遣契約禁止業務以外の業務→最長３年間（派遣可能期間を設定する）

３．物の製造業務→平成１９年２月２８日まで、最大１年間、それ以降最長３年間。

４．産前産後、育児介護休業の代替の派遣契約→派遣期間の制限なし。(物の製造業務への派遣を含みます。）

これが3年ルールといわれる法律の根拠です。

法律で縛られている以上、3年以上働けないのです。

契約社員の雇い止めつき契約

契約社員には労働契約を何回か繰り返したあと、何度目かの契約更新時に今回の契約をもって最終の契約更新とし、次回以降は契約更新を行わない旨明記して契約を締結する場合があります。

これを「雇止めつきの契約」といいます。

この契約は最終の契約期間が満了すれば自動的に解除されます。つまり、解雇が決定しています。

契約社員等と「有期雇用契約」を締結する場合、契約更新の都度何度も何も考えずに契約更新をするとトラブルの原因となります。

毎回更新の都度、原則、雇用契約は期間満了とともに終了する旨を記載したほうがいいでしょう。

例外として契約を更新する場合は、その基準について説明しておきます。

要は何度も契約更新が繰り返されると、

契約社員に「更新期待権」が発生し

雇止めではなく、法律上「解雇」とみられます。

「客観的で合理的な理由がない」と解雇権の濫用といわれれば、裁判によって無効と判断される場合があります。

この雇い止めつき契約をされたら、もう先がないと思って転職活動をはじめたほうがいいでしょう。

正社員になれるチャンスはまずこの企業にはありません。

何が悪かったのが自分で分析しましょう。

派遣社員 派遣先企業が行う労務管理の必要性

派遣社員の労務管理は結構あいまいで、なあなあにされています。

ここでは派遣先企業が行う必要がある労務管理に関して記載しましょう

派遣労働者は、派遣元の社員ではありますが、労働基準法をはじめとする数々の法令は、派遣元企業及び派遣先企業が分担し責任を負います。

よって、ここに漏れがあることがあります。

雇い入れる派遣先企業は法令に基づき労務管理で遺漏のないようにすることが必要になります。

企業は正社員を労働基準法にのっとって管理していれば、そんなに難しいことではありません。

派遣契約は、原則として臨時的・一時的な労働者不足を補うことを前提としているので、契約期間が長期化する場合は、用契約に移行することを努力義務としています。

ここで契約社員になれれば、少し前進です。

契約社員 法令及び労働条件

契約社員は労働日数労働時間に係らす労働基準法上の「労働

者」に該当します。

よって、労働基準法上の保護規定が適用されます。

労働基準法以外にも労働安全衛生法、最低賃金法、労災保険法等が適用されます。

契約社員は一般の労働者（期間の定めのない労働者）　いわゆる正社員とは、異なる訳ですから、上記法令の強行規定に反することは出来ません。

任意に規定することが出来る労働条件については就業規則できちんと定めておくことが、後のトラブルを避けるための基本です。

就業規則についても契約社員就業規則と正社員用の就業規則と別個に定めておいた方が良いです

別に定めないとと正社員用の「就業規則」が適用となります。

これは、退職金を支払うハメになりかねません。

就業規則によっては契約社員にも退職金を支払う義務が発生します。

#0058 『ビジョナリー・ピープル』

『ビジョナリー・ピープル』

金銭的に成功している人だけでなく、自分が進むべき道を進んで、信条や仕事をまっとうしている人物を主に取り上げ、その特徴をまとめた、これまでにないコンセプトのビジネス自己啓発書です。

著者らがインタビューした200人は、ピューリッツァー賞、グラミー賞、ピーボディー賞、アカデミー賞の受賞者、オリンピック選手など、さまざまな分野から厳選された人々。人種差別や母の愛人によるレイプにも関わらず、崇高な理想に生きた、アメリカを代表する黒人女性詩、マヤ・アンジェロウ、郵便物の受付係から有名金融コラムニストになったジェーン・ブライアント・クイン、グラミン銀行を設立し、「マイクロクレジット」のアイデアで多くの貧困層の命を救ったムハマド・ユヌス…。彼らの信条や力強い言葉、たぬまぬ努力に、読者はきっと胸打たれるに違いありません。

『ビジョナリー・カンパニー』が多くの人に「理想の企業像」を示したとすれば、本書は多くの人に「理想の人生」を示してくれた。そんな気がします。豊かな時代にあって、金銭だけの成功では満たされない贅沢な現代人。本書は、そんな彼らに情熱と生きる指針を与えてくれる、そんな一冊です。

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いつまでも生き続けるビジョンや文化を生み出したリーダーは＜時計をつくる人＞であり、その組織は時の流れという試練に耐え、リーダー本人よりも長く生き続ける。そして最後には、＜時を告げる人＞として機能している人たちの経営する組織よりも、優れた実績を残すのだ

成功というものは、自分が大切にしているものへの個人的な強い思い入れがなければ、しかも富、名声、権力、あるいは結果としての周囲の支持、といったものに頼っても頼らなくても取り組もうとするだけの積極性がなければ、おぼつかないのだ

完璧さが最後の最後になって手に入るのは、何も付け加えるものがなくなったときではなく、何も取り去るものがなくなったとき（アントワーヌ・ド・サン・テグジュペリ）

ビジョナリーな人にはとてつもなく高い基準があり、それが永続して繁栄するための強みを与えているのだ

契約社員 契約社員の契約期間 その２

契約期間は原則として有期雇用契約を中途で解約することは出来ません。

これは正社員と同じです。

むやみに契約を破棄して首にはできないのです。

従って、止むを得ない事情がない限り、使用者、労働者とも自由に契約を解約することは出来ません。

止むを得ない事情というのは、会社が赤字で雇用を維持できない、とか・・

事業所移動とか通勤が困難、または、事業所海外へ移転で　本人の部署転換が難しいなど、

本当に止むを得ない事情です。

しかし、どうしても、という場合、使用者からの解約には少なくとも３０日前の予告となります。

いきなり解雇するばあいは解雇予告手当の支払いが必要です。

解約理由によっては債務不履行による損害賠償として残存契約期間の賃金相当額の支払わな

ければならない場合もあります。

やむを得ない理由で労働者から解約せざるを得ない場合は労働者　企業からみた使用者に納得のいく説明をしなければなりません。

また自分から辞める場合　平成１６年１月以降は、１年を超える労働契約期間で契約した労働者は、当分の間、当該労働契約の期間の初日から１年を経過した日以後においては、その使用者に申し出ることにより、いつでも退職（中途解約）することができます。

契約社員 契約社員の契約期間

契約社員の契約期間

契約期間は、一番みなさんきにされるところでしょう。

契約社員の契約期間は、１年以内の契約を反復継続する場合があるのと、もうひとつ別に仕事の完成まで一定の契約期間を定めて契約する場合に分かれています。

平成１６年１月の労働基準法の改正で原則１年以内の契約期間を原則３年以内に延長することが可能となりました。

通常の労働者とは、３年以内の労働契約期間を設定することが可能

専門的な知識、技術又は経験であって高度のものとして厚生労働大臣が定める基準に該当する専門的知識等を有する労働者とは、５年以内の労働契約期間を設定することが可能です。

満６０歳以上の労働者は、５年以内の労働契約期間を設定することが可能です。

契約社員 契約社員の定義

派遣社員も、契約社員も皆さん、正社員を目指しているのでここでは、同列に考えて書いていきたいと思います。

では、契約社員とはどういうものか。

契約社員とは、特定の仕事を担当させるために期間を定めて雇用する場合や高度な技術や

技能を持ち専門性の高い仕事をする人を期間を定めて雇用する場合の社員のことです。

定年退職者を嘱託として雇用する場合は１年契約の契約社員として１年ごとに契約を更新する形がよくみられます。

契約社員の労働日数、労働時間等は正社員の労働者と同じことがおおいのですが、

場合によっては、正社員の労働者より短い場合もあります。

#0053 『男の常識をくつがえす新マーケティング』

『男の常識をくつがえす新マーケティング』

全米No.1の誉れ高いウォートン・スクールでMBAを取得し、一流の広告代理店で活躍、現在は会社経営の傍ら、ノースウエスタン大学ビジネス大学院で講師を務める著者が、マーケティングにおける男女差について述べた一冊。

女性が購買のカギを握る、という説は今やすっかり広まりましたが、具体的にどうすれば女性を口説くことができるのか、きちんと把握している男性マーケターは少ないように思われます。本書の優れた点は、男性と女性の違いを、思考プロセスや反応する言葉、購買プロセスなどから導き出した点にあります。

なぜ多くの広告が女性客の心をとらえることができないのか、なぜ男性営業マンが女性を口説き落とすことができないのか、なぜソフトバンクが20色の携帯電話のキャンペーンを仕掛けているのか、その理由はすべて本書に書かれています。

女性マーケットを攻略するためのノウハウとしてはもちろん、女性をマネジメントする際にも重宝する一冊だと思います。

男性マーケター、管理職には必読の一冊です。

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1996年から1998年の間に、米国で50万ドル以上の投資資産を所有している金持ちの女性の数は68％増加したが、対して男性の数は36％成長したに留まった

◆女性の戦略

・できるだけ長生きする　・慎重に結婚相手を選ぶ　・慎重に子供を保育する

男性人口のＩＱ分布を見ると、正規分布カーブの両極端に向かって広がる傾向がある。それが女性人口のＩＱ分布では、中央の「平均」に近いところに集まっている

女性はいつも状況をより文脈的に、そしてより全体観的に考える

女性の文章では、数字や前置詞、疑問符や代名詞が使用される頻度は、男性よりも少ない。中でも自己代名詞の「私」は、特に少ない。

女性の気持ちは、他の人々や家庭に向けられていて、その他では感覚や感情、アイデアに関連する言葉が多かった。それに対して、男性では「体」に関連する多くの単語や、スポーツやテレビ、お金に関する単語が多く用いられていた

◆男女の違いについて

１．男性は独奏家、女性は合奏家

２．男性は仲間の中で「勝者になること」を切望するが、女性は「仲間とより暖かみのある関係でいること」を望む

３．男性は組織ピラミッド型組織を好むが、女性は同輩グループ型社会を好む

女性は全文内容を知りたがるため、よく男性が使う「長い話を短くして」でいくと、女性の歓心は買えない

ティーンエージャーや20歳のある部分を除いて、ほとんどの女性は自分の「外観」を関心事リストに載せている

派遣社員に期待権が発生する

期待権とはなんでしょうか。

耳慣れない権利の言葉ですが、つい最近、こんな裁判がありました。

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再雇用１年で継続期待権認める　大阪高裁　解雇権の乱用と結論　【京都新聞】

　高年齢者雇用安定法に基づく再雇用制度を設けた会社の社員が、再雇用の１年後に雇い止めになったのは不当として、賃金の仮払いなどを求めた仮処分申し立ての抗告審で、大阪高裁（前坂光雄裁判長）は２９日までに、「雇用継続の期待があった」として雇い止め無効と判断し、会社に仮払いを命じた。

　雇用継続の期待権は、従来の判例は複数年の契約更新がないと認めていないが、再雇用の今回は１年で認めた。代理人の弁護士は「初の司法判断で影響は大きい」と話した。

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これは、かなりインパクトが大きかった裁判です。通常は数年の契約の後に期待権が発生しているとおもわれていたからです。

つまり、何度も契約を更新していると、

このまま契約しつづけてくれるんじゃないかと労働者が期待することを

期待権といいます。

以前裁判で争われたとき5年がキーポイントになり、その後どの企業もＭＡＸ5年で契約社員をとっています。

ちなみに、期待権が発生する判断基準としては、次のようなケースです。

（１）業務の種類・内容、雇用形態（職務の臨時性・季節性・常用性、正社員との同一性）

（２）従事する業務の種類・内容・勤務の継続性

（３）実際の更新の有無・回数、雇用年数

（４）期間の上限の有無

（５）実際の契約更新手続の有無

（６）更新手続が形式的か、実質的か

（７）当事者の主観的態様（雇用継続の期待を持たせる言動・認識の有無と内容）

（８）同様の地位にある他の労働者の更新状況

正社員と契約社員と派遣社員の違い 派遣社員編

派遣社員とは

「派遣社員」とは人材派遣会社に登録した後、その登録会社から仕事の紹介を受けて企業に派遣され就業する形態です。

よく契約社員と派遣社員を混同している方がいますが、契約社員は直接雇用で、派遣社員はそうではない雇用であり混同しないほうがいいです。

特徴は就業先企業ではなく登録した人材派遣会社と雇用契約を結ぶ点です。

つまり、Ａという有名企業で仕事をしていても、雇用契約を結んでいるのは派遣会社なので、派遣会社の社員なのです。

給与は当然人材派遣会社から支払われます。

就業先企業は仕事の指揮命令をするという立場です。

人材派遣会社は登録する時に、勤務地や就業時間など希望を伝えることができ、その希望に沿った仕事を紹介してもらうことができます。

休日、有給休暇、解雇予告などは労働基準法にのっとって行われます。

一番のポイントは人材派遣会社との雇用契約は就業先企業で働いている期間のみ福利厚生や、年金などの支払い、給与の支払いが成立し、登録しているだけでは給与、福利厚生はは受けられません

特定派遣は除きます。

正社員と契約社員と派遣社員の違い 契約社員編

契約社員とは

契約社員」は、あらかじめ契約期間を定め、雇用契約を結ぶ形態を指しています。

契約期間は原則３年以内（一部専門職は５年以内）とされています。

これは、それ以上雇用してしまうと、雇用されている労働者に期待権が発生してしまうからです。

毎年毎年きまったように、雇用を継続してもらい、正社員とかわらないように働き、これが5年もつづくと期待権が発生してしまいます。

そうなると、企業も分がわるい。

よって、裁判で争われた5年を目処に設定されることが多いです。

その他の待遇は社員同様、契約内容が書面にて明確にされます。

給与、勤務日数　勤務時間　勤務地　通勤費用などの条件は契約によって決められます。

雇用期間の更新については、契約時に確認が原則です。

福利厚生については、ほぼ正社員と同等が期待できます。

厚生年金や健康保険などの法定内福利に関しては、正社員と同等の扱いです。

休日、有給休暇、解雇予告などは労働基準法にのっとって行われ正社員と同じ権利が発生します。

ただし、企業が正社員を優遇して法律以上の有給を付与しているのは、よくあることです。

契約社員は有給　年１０日　正社員１年目で２０日　というのはよくみる光景です。

正社員と契約社員と派遣社員の違い 雇用契約

ここで、一度整理しましょう。

会社に直接採用されているのが「正社員」と「契約社員」

正社員も実は契約社員なのです。法律上は・・

ただ、期限の定めの無い契約をしているので、通称正社員といわれています。

正社員も契約社員も企業と雇用契約を交わして労働力を提供します。

期限に定めのないのが正社員

期間を限定して契約を結んでいるのが契約社員

生き残れない正社員 10年目中堅の人

リストラターゲットにされる生き残れない正社員は　中堅の人も当然対象。

入社10年ぐらいはまだまだ育てられているところです。

３２～３６歳程度のひとたちです。

このひとたちは現場仕事に必要なスキルを磨くことが大事

あと、リーダーたる先輩にならい決断力を身に付けていったほうがいいでしょう。

これぐらいのひとたちは

・物事に自分なりの優先順位を付けるスキル

・仕事に対して課題設定ができるスキル

・他の人にかわることができない強みのスキルを持っている

結婚・出産などイベントがめじろおしの３０代前半は仕事も友達も恋愛も…と欲張りがち

自分の中で最優先すべきことを見極めてください。

家庭のために仕事のペースは少し落とすなどあえて“捨て決断も必要

また与えられた仕事をするだけという事はやめたほうがいいでしょう。

こうするともっと成果が上がるなど提案を積極的にして仕事に対して新たな課題を

見つけられる人にならないといけません。

生き残れない正社員 新入社員 と新人

正社員で一番記事になていたり

ハウツー本で心得がでているのは新入社員から入社5年目ぐらいのひとたちでしょう。

入社後数年間は、与えられた仕事を着実にこなす感覚を身に付けることが大切。悩む前にまず行動！信頼される人になるための基盤作りを心がけよう

・目の前の仕事に全力投球するガッツ

・結果を出すまでやり続ける

・会社に必要以上の経費や人件費のコストをかけさせない行動

この会社の仕事は自分には向いていない

もっと自分に合う会社があるのんじゃないか。

とおもっていると、仕事にも影響がでてきます。

目の前の仕事に対してとにかく全力でいってください。

どこへいってもいっしょです。あまりかわりはありません。

また結果が出るまで諦めずに取り組み続けることがとてもだいじ。

しかし、無駄な努力は捨てる勇気も必要。

とにかく、一直線に結果がでるまでネバること、、

周囲もやる気を認めてくれやすいです

会社に必要以上の人件費をかけさせない

また要領がよく残業を適度にしかしないコストパフォーマンスがいい人ほど会社にとってはいい人材です

集中して効率よく仕事をしてさっさとかえる

残業をだらだらしてる人が仕事をがんばっているとおもう会社もあるかもしれませんが

残業が少ないからこそ会社全体の経費削減にもつながるという考えもあります。

生き残れない正社員 リーダーたち

正社員になりたいと思う契約社員や派遣社員がいる一方

これができない人は生き残れない正社員　リーダーたちです

いくつかの困難をきりぬけ育てられる時期をぬけて度は人を育てる立場になる頃のひとたちは

決断力や提案力を生かしつつ、チームで高い成果を挙げられるよう会社がもとめてきます。

・自分自身を客観的に評価できる

・周囲と協調して成果を出せる

・修羅場でもテンパらずブレない強い精神力

この３つです。

自分自身を客観的に見つめる力強みと同時に弱みや苦手なことも把握しています。

仕事のどのメンバーにやらせて絶対に自分が握いる部分はどこかをかんがえてます

客観的に評価するのがチームマネジメントを成功させるための秘訣です

またリーダーになるひとは自分がやったほうが早いからと仕事を抱えてはいけません。

自分が手をうごかす仕事でリーダーが多忙すぎるとチーム全体の仕事が滞ります。

自分以外の人のほうが短時間で成果を挙げられる仕事はぜったいあるし、

誰がやっても結果が同じというものは、さっさとわたしてしまいましょう。

またリーダーは意思決定せざるをえないシーンがでてきます。

それとてもつらい局面もあります。

それを乗り越えて働き続けるために自分の心をなぐさめてあげ立て直す技をしっててください。

生き残れない正社員 マネージャー（部長）

生き残れない正社員　マネージャー（部長）

正社員の部長だってリストラ対象です。

生き残るマネージャー（部長）だったらこんなことができているはずです。

・将来的の展望を持ち着実に成果を挙げられる

・次の世代を担う人材を育てられる

この２つです。

成功を収めるには、仕事に俯瞰と鳥瞰（ふかん　ちょうかん）をもっていることが大事です。

数年先のことも考えつつ月末のこともかんがえています。

それと、海外など離れた場所のアウトソーシングなどを考え国内の現場のことなどを

バランスよく見極める力がひつようです、

この力は、成果を挙げる必須項目です。

また組織が活性化し続ける環境を作り上げることもマネージャーの大事な仕事

誰がどのポジションに適しているか　

どのスキルを引き出せばその人のポテンシャルを最大限に生かせるか。

つねに考えています。

コレが出来ない、たんなるふんぞり返っているマネージャや部長

たんに怒鳴ることしかできない人

こんなひとはリストラ対象です。

生き残れない正社員

生き残れない正社員とは

不況が会社経営を直撃。

当然正社員もリストラ対象です。

どういう人が生き残れない正社員なのか

・周囲から見て、その人の良さや強みが分かりにくい

・平均点並みにはできます、というレベルのひと

この２つです。

これでは、貪欲にがんばる派遣の人や契約社員に自分のポジションや役割を、取って代わられる可能性もあります。

まずは自分自身をみつめて、これが得意というものを伸ばしましょう。

自分は、こんなことができると　人よりアピールできればかわります

#0054 『大金持ちをランチに誘え！』

『大金持ちをランチに誘え！』

アメリカを代表するカリスマ講演家・コンサルタント、ダン・Ｓ・ケネディの待望の邦訳です。

本書の元となった冊子は、ダン・Ｓ・ケネディが、自分のコースでテキストとして用いているという、門外不出のテキスト。高額なセミナーの受講者限定テキストということで、否応なしに期待は高まりますが、なるほど確かに興味深い内容です。

成功者の「思考」より「行動」に注目するという著者が、読者の背中を押し、何をなすべきかを教えてくれるわけですが、一見、単なる心構えに見える言葉の奥に、本当に儲けるため、成功するための極意が隠されています。

たとえば、「高収入とは、ほとんどの場合、『この人の代わりを見つけるのがどれくらい難しいか』いう質問への答えで決まってくる」という言葉。これ一つとっても、ビジネスやキャリアのヒントが満載です。

ダン・Ｓ・ケネディのファンや自己啓発書好きはもちろんですが、今すぐモチベーションを上げたい人にもおすすめの一冊です。

興味のある方は、ぜひ読んでみてください。

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私の目の付けどころは、ナポレオン・ヒルとは異なる。私が大いに注目しているのは、成功者の「思考」より、「行動」なのである

並以上の成功を収めている人たちですら、しばしば、自分自身や自分の人生を必要以上に「小さく」とらえるという罪を犯しているのである

◆熱心な、目の見えないセールスマンの言葉

「視力を失ってすぐの頃に、失明した人たちに何人も会いに行ったんです。話してみてわかったのは、そのことで人生をだめにしてしまっている人がたくさんいる、ということでした。小さな牢屋をつくって、自分を閉じ込めてしまっているんです。ぼくは『自分はこうはならないぞ』と強く誓ったのです」

社員のうち、自ら動ける人材はたった五％程度しかいない

正社員に負けないという意識

正社員になりたいと思ったら　正社員に絶対に負けないぞというという意識を常に持ってください。

常に「正社員には負けない！」という意識を持って働いけば、おのずと行動がかわってきます。

たとえば、システムや組織体制を提案をしたり

業界内で通用する会社指定の資格はかなりの数を取ったりして努力している人は

おのずと道がひらけてきます。

中小企業診断士の資格はこの時代かなり有利にはたらきます。

コンサルタントの力を持っていて経営にかかわれるということです。

つまりトップと接するチャンスもおおくなります。

気持ちはとても大事です。

業務効率化を提案する

正社員になるにはアピールがとても大事。

スキルがあることのアピールには業務効率化を提案して会社への貢献度を具体的にみせましょう。

効率的な仕事の進め方を提案できるよう意識して働いてください。

日頃の業務を通じて提案力や課題発見力を磨いけば、どんどん提案ができます。

そして出した結果は転職時「入社後こんな成果を挙げて貢献しました。こんなことが出来ます」と、

具体的にアピールできます。

コレはとても強いです。

実際に具体例があるのですから。

#0057 『日本の選択』

『日本の選択』

日本のバブル崩壊を予測した『日はまた沈む』の著者、ビル・エモットと、日本経済新聞社調査によるマーケット・アナリスト・ランキングで５年連続１位（1992～1996年）のピーター・タスカが、日本経済の今後を予測した一冊。

資本へのリターンが大きく、労働者へのリターンが小さいため、企業収益は好調なのに、個人消費が弱くなってしまっている現状、国家レベルでのカネの無駄遣い、グローバル化への遅れなど、現在の日本が抱える問題を、歯に衣着せずに説いています。さらに、今後、日本が進むべき道についても議論しており、出生率の低下に対する政府の役割や、対アメリカ／アジアの外交政策、東京が国際的な金融センターになるための条件など、さまざまな点について議論が展開されています。議論自体は興味深い内容で、現状把握、今後の経済社会の見通しという点ではじつに役に立ちます。

ただ、著者の一人が言っているように、「基準をどこに置くかということは、ひじょうに重要」。

その点、本書の基準は経済やグローバル化という点に偏っており、「人間」や「幸福」、「地球」といった視点は少なかったように思います。

家族が崩壊し、モラルの低下が起こり、地球環境が経済成長を抑制し始めた現在の日本には、より広い視野での議論が求められている、そんな気がします。

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日本の景気回復のメカニズムを見てみれば、主要な原動力となったのはあきらかに企業部門です。まず輸出が需要を引っ張り、続いて設備投資が伸び、ついには日銀が設備投資バブルを憂うレベルにまで達しました。もちろん、現状が設備投資バブルになっているとは思いません。企業収益も高いからです

資本へのリターンは大きく、労働者へのリターンは小さいという構造と、女性や高齢者が労働力として果たす新しい役割が賃金の伸びを抑制するという構造は、今後も変わらないと予想される

日本のカネの無駄な投資には三つのパターンがあります。ひとつは収益も少なく、意味もない公共事業への投資。もうひとつは見返りの小さい、あるいはまったくないようなプロジェクトへの企業の投資。そして最後に、アメリカの資産を法外な値段で購入するような投資

懸念されるのは、設備投資額が上昇している現状のままで経済の次なる世界的減速が起きることです。不況まではいかなくとも、世界経済が減速すれば種々の価格指標がさがりはじめます。円高になれ

ば、特にそうなる可能性は高い

金属や食料部門では、これから供給が増加しはじめるでしょう

資格も現場で実践してこそ生きる

正社員になるためにやみくもに資格をとるのではなく

資格の知識も現場に応用してこそ生きるということを覚えておいてください。

人事で働いている人は、社労士の資格取得に向けて勉強すると正社員への道がひらけます。

むしろ人事というのはＩＴ　流通　販売　どんな会社でも同じスキルがひつようで、業界の知識はいりません。

むしろ、人事ではたらくというのは、それそのものがスキルです。

社労士の資格をとれば、発言に重い意味を持つようになります。

積極的に業務の改善案などを提示してください。

正社員同様に会社や組織のことを考えて働けば契約社員から正社員になるのは他の人よりかなり確実です。

人事では社労士の資格をとってから積極的な発言をしましょう、

自分の業務以外にも仕事をする

正社員になるには、自分の業務以外にも仕事の幅を広げる努力をしてください。

契約社員だからってあきらめないでください。

上司の助言をを受け現場ではすべて学び取ることを目標に貪欲にがんばることです。

そして上司がかかえている仕事もできるだけ手伝ってスキルをつけましょう。

学び取る姿勢がとても大事で、学ぶには仕事をはばひろくこなすことがとても大事です。

#0059 『モバイル大変革時代のケータイ通販ビジネス』

『モバイル大変革時代のケータイ通販ビジネス』

ケータイビジネスに詳しい執筆陣が、ケータイ通販ビジネスの今と、先行企業15社の事例を紹介した一冊。

紹介されている15社は、ディー・エヌ・エー、楽天、ゼイヴェル、ネットプライスドットコム、千趣会、ケンコーコム、ファンケルなど、いわゆるモバイル勝ち組企業。彼らがどんなノウハウを駆使して集客し、またエンドユーザーに買わせているか、さまざまなヒントが得られる、貴重な一冊です。

ケータイで売れる商品や、ユーザーの購買行動、ウェブやメルマガでの工夫など、かなり突っ込んだ内容が書かれており、これからケータイ通販に進出しようと考える方には、うってつけの内容です。

「今、ケータイ通販が熱い」ということは知っているが、どうやったら実際に儲けられるのか、まったく見当がつかない、という方に、ぜひおすすめしたい一冊です。

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ケータイのコマース（商取引）市場規模は4074億円に達し、初めてコンテンツ市場規模を上回った

年代・性別で利用経験の違いをみると、男性34.1％、女性47.4％と女性の利用率が高く、また女性30代の利用率が66.2％と高い

ドコモの2006年夏の調査ではiモード公式サイトの閲覧数は非公式サイトの３分の１にとどまり、全体的な流れは非公式サイトが中心となっている

これからの小売業全般に求められることは、「専門性」あるいは「個性」である

５分、10分のニッチタイムにおいては、いつでも持ち歩ける手のひらサイズという利点を生かして、ケータイが他のメディアに比べて圧倒的に有利な立場にある

ケータイの場合、メール着信時に着信音やバイブレーションで通知することや、常に持ち歩き、手の届く範囲に存在しているといった理由により、メール受信後の即時性が高いと言われている

現場でスキルとつけ実績を作る

正社員になる為には現場でスキルとつけ実績を作ることが近道。

高いスキルを持つ人から学び取る　いや、盗むぐらいの姿勢を持ってください。

ＰＣスキルがなくワードエクセル　パワーポイントもつかえないなら、積極的にPCの使い方を習得しましょう。

収入を得ながら仕事を学んでいるという感覚で毎日真剣勝負。

周囲に高いスキルを持つ人がいたらその人から学んでください。

スキル　それと知識は自分にとってプラスの財産です。

面接では資格で実力をアピール

正社員になる秘訣は公的資格を取って「いつでも転職してやるぞ」と意気込みが大事です。

面接のときは、派遣や契約社員に甘んじたくないという努力が資格取得でわかります。

それも面接でアピールするんです。

努力を惜しまない人というのがわかれば、好印象です。

#0056 『リッツ・カールトン20の秘密』

『リッツ・カールトン20の秘密』

ホテル業界で「伝説」のサービスを実現し、各界からも注目されているリッツ・カールトンにまつわる注目の新刊。

世界21カ国計63のリッツ・カールトンを訪れた著者と、最近オープンして話題となった「ザ・リッツ・カールトン東京」の総支配人が、そのサービスの秘密を、細部にわたって紹介しています。各章の前半を、実際に訪れ、サービスを経験した井上さんが、後半のノウハウ部分をリコさんが、それぞれ担当しており、サービスの実際と理論を同時に学ぶことができます。

美談ばかりではなく、クレームやその他にどう対処しているかも含め、議論されているので、ビジネス的にも学ぶところの多い一冊です。

自社のサービスを向上させたい方、おもてなしの精神を身につけたい方に、ぜひ読んでいただきたい一冊です。

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「私たちもLadies and Gentlemenとして見てもらえることで、ゲストの気持ちになって何を望まれているのか察することができるんだと思います」（レイノルズ・プランテーション　ブレンダさん）

「リッツ・カールトンでお客様が経験されるもの、それは、感覚を満たすここちよさ、満ち足りた幸福感そしてお客様が言葉にされない願望やニーズをも先読みしておこたえするサービスの心です」（クレドの中の一節）

紳士淑女とは「いつなんどきであっても、まわりの人々を心地よくさせる人」である

大人になった私たちは、誰かに寄り添われるという心地よさを忘れてしまいました。たった数分の間にせよ、そのあたたかみや安心をお客さまに感じていただくことこそ、ホスピタリティの第一歩

実力を示す資格を取得する

実力を示す資格を取得したほうがより有利です。

最近、資格ビジネスが活発ですが資格をやみくもにもっていても

就職にはつながりません。

目指す仕事に関連する資格を取ってください。

一般事務なら、派遣をしながらでもワードやエクセル・パワーポイントのＭＳの資格を取得しましょう。

これは、免許証のようなもの。

私はできますといっても、相手にはつたわりません。

この資格があれば、ここまでできるんだと、スキルをアピールでき、面接官もわかりやすいです。

やみくもに資格はとらず、キャリアに沿った資格にチャレンジしてください。

人間関係を円滑に築き打ち解ける

正社員になるには、仲間と早く打ち解けるのがコツです。

誰とでもすぐに打ち解けられるコミュニケーション能力はとてもビジネスでは重要です。

あの人は嫌い、この人はすき。

会社は学校ではありません、

しかし学校にあったように多用な人がきています。

当然好き嫌いがでますが、仕事ですので、嫌いな人、苦手な人と円滑にコミュニケーションが

できることをもとめられます。

こういう人は、上司に目がとまりやすいです。

将来マネージャーになれる素質をもっているからです。

あと仕事に対しても、絶対に「できない」とは言わないことです。

#0055 『人をあきらめない組織』

『人をあきらめない組織』

ＨＲインスティテュートの代表、野口吉昭さんが、「人財成長企業」をつくるためのノウハウを指南した一冊。

ここ数年は、成果主義の導入や非正規社員の活用、リストラなどで人心が荒廃している企業が散見されますが、本書はそういった企業を反面教師に、うまくいった企業の事例を交えながら人を育てる経営の要諦を語っています。職場の雰囲気が人を育てる、一定の準備量があって初めてのめり込めるようになるなど、人材育成のポイントが惜しげもなく語られ、後半には具体的な方策も述べられています。

「育てる」「輝かす」「挽き出す」といった三つの価値遺伝子と、「ウェイ・マネジメントで人を進化させるポイント」。

自発的な組織を作るためのノウハウが、かなり細かいところまで落とし込まれており、じつに読み応えのある内容です。

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◆人づくりの三つの要素

・絶対的な人づくりへの理念と意志

・人づくり遺伝子の仕組み化

・やる気を挽き出すコミュニケーション基盤と進化

職場が、人を育てようとする、人が自ら学んで育ちたい！という主体性に満ちた空気に溢れていたら、人は育つ。この空気こそ、人づくり企業遺伝子なのだ

野球選手のバッティング練習、サッカー選手のシュート練習、テニス選手のサーブ練習などもある閾値を超えるとハイになり、どんどんのめり込む。没入する。そして、そこで何かを掴むことになる。

ひらめきは、準備ができた人にしか訪れない。感動は、準備した人だから訪れる。これがフロー理論であり、一定の準備量（練習や修行の量）があってこそののめり込みである

#0052 『悪夢のサイクル』

『悪夢のサイクル』

ジャーナリスト、経済評論家として活躍する著者が、日本で「ワーキングプア」が生まれた背景や、人心が荒廃した理由を明らかにした、注目の一冊です。

前段で格差社会の現状を俯瞰し、自殺者数や刑法犯の増加など、深刻な社会問題の存在を指摘。

アメリカで起きたイースタン航空倒産と、それにともなう従業員の自殺（26人が自殺）、日本の航空会社でも起きた無理なコスト削減と安全性の危機など、格差問題が社会に及ぼす影響の大きさを感じさせる内容です。

中盤からは、なぜ格差の拡大が起きたのか、その理由を、フリードマンのマネタリズムに求め、それがいかにして各国に悲劇をもたらして行ったか、つぶさに検証しています。内容の中心は、経済理論と日本の政治・経済・社会ですが、これほどまでに理論とそれがもたらした影響をわかりやすく説いた本も珍しいと思います。

日本の政策を導く人々が、いかにあさましい人々なのか思い知らされ、絶望する向きもあると思いますが、最終章の希望に満ちたメッセージを読めば、少しは救われるはずです。

「賢い者が勇気をもって発言をしていく、そういう人々のいる社会が人類を本当にいい方向に導く」

日本がそういう方向に向かっていくことを祈りたいと思います。

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富裕層にのみ、私立進学の道がひらかれているということは、結果としての平等だけではなく、機会としての平等も今日の私たちの社会は失っていることになる

規制緩和とは、ほんの一握りの非情でしかも貪欲な人間に、とてつもなく金持ちになる素晴らしい機会を与えること（ポール・デンプシー）

規制緩和は、中央と地方の格差をより大きくする

「労働」や「福祉」「医療」「教育」などの分野に対する規制の緩和は、ひとつひとつ公共性との関係を慎重に検討しながらなされるべきだった

人間関係を大切に挨拶は基本

いつも明るく基本を大事にして

周囲の人にはまっさきにニコっとして元気よく挨拶をしてください。

そしていつも明るく接するんです。

チームで困っている人がいればできる限り融通を利かせて仕事を手伝ってください。

あと、上司がいったい何を求めているか常に気配りをして仕事を進めたほうがいいでしょう。

そして、どんなさないなツマラナイ細かな作業も進んで引き受けましょう。

コレができない人が実はおおくて、こういう素直であかるい人は、上司に「いないと困る」と

言われるようになります。

そうすれば、もう正社員になるのは目の前でしょう。

チャンスをみてアピールしましょう

転職理由に筋道を立てる。

派遣の仕事をしていくとどんどん職歴がふえていきます。

面接する側としては履歴書に派遣先がズラリと並んでいたら驚くでしょう。

大事なのはそれぞれの

派遣先でどんな経験をし、どんなスキルを身に付けてきたのか

大事なのはどうして辞めたのか、筋道が見えるように説明できるようにしてください。

最悪なのは「なんとなくその仕事を選び、なんとなく辞めた」、

これでは不採用決定です。

自分のせいでやめさせられたわけではないということをハッキリつたえることが大事です。

ということをきちんとアピールすることが重要です。

それと履歴書はサシミでいう、ツマていど、あればＯＫって程度で、大事なのは職務経歴書です

ただ単に羅列したのではなく

「採用担当者が見てわかりやすいか」

相手の気持ちになって書いてください。

ウソはダメですけど相手が印象がよくなるような書き方はＯＫです。

すこしフカしてもかまいません。

じぶんはコレだけできるんだってってアピールして実績をかいてください。

やる気をアピールする

人間関係を大切にしましょ

暗いところをみせないで、、常にやる気のある姿勢を保ってください。

やっつけ仕事なんてもってのほか。

既存の人間関係の中に入っていくには、周囲をよくみて浮かないように配慮しましょう。

信用を得るために仕事以外の気配りも忘れないでください

確固たる信頼関係が得られるようになると

「正社員になりたい」とアピールすれば、その声はかなり響きます。

派遣社員で3年たてば正社員？

派遣社員で3年たてば正社員？

そんな甘くありません。

確かに法律では（派遣業法）３年やとったら直接雇用に切り替えろとなってます。

でも直接雇用の契約社員に・・

とか

２年１１ヶ月でいったん終了させられ、別の人になる

つまりクビ

専門性の高い26業務では、派遣スタッフを３年以上受け入れている場合、同じ職場の同じ業務で新たに従業員を採用しようとするときは、その派遣スタッフに対する直接雇用の申し込みが必要となる

これは抜け穴だらけです。

ただ、企業はがんばっている人で有用な人材とみとめると正社員へ例外処理をして登用したりします。

これは保障されていませんが、その人のスキルしだいなのです。

厳しい門ですが、現実　企業側からみれば派遣は雇用の調整弁

臨時雇用というとおり、臨時で仕事をしてもらっているヘルプなのです。

甘い考えは捨てたほうが良いです。

正社員になりたいと周囲にアピールせよ

仕事が楽しいとウソでもいいましょう。

休み返上で仕事に打ち込み上司に直接「正社員になれる見込みはありますか」

など、時々きいてみる。

上司は直接人事権はもっていないものの、評価を下す立場であり

その上司からさらに上に話がまわることがある。

そうすると、正社員になるために、むしろ評価される仕事も任され、結果

きちんと評価をされて正社員に登用されることも少なくない。

#0051 『はじめてみよう言語学』

『はじめてみよう言語学』

ビジネスにおいて強力なメッセージを作るためのヒントとなる一冊です。

著者は、名古屋大学助教授の佐久間淳一さん。言語学者の「先生」と高校３年生の女性「はづき」、フィンランド人の「ペトリ」の会話を通じて、言語学の要諦をわかりやすく述べてくれています。「は」と「が」の区別とは何なのか、なぜ「ら抜き」言葉が生まれてくるのか、なぜ「たこ焼き」は「焼きたこ」にならないのか…。

言葉に関する素朴な疑問から、言語のルールや新語開発のヒントが理解できる、じつに有意義な一冊です。

装丁はやや堅苦しいですが、言語学関係の書籍の中では、群を抜いてわかりやすく、やわらかい一冊です。

ぜひ読んでみてください。

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「可能」と「受身」は、「自発」を仲立ちにして、意味的につながっている

もともと「全然」というのは、「すっかり」とか「まるで」という意味で使われていたらしい。つまり、強調を表す表現だったわけで、別に、否定的な表現と特別な結びつきがあったわけじゃない

僕たちが使っている漢字は、これでも昔に比べれば簡略化されているんだよ。もっと簡単にできるかもしれないけど、度が過ぎると、かえって紛らわしいし、せっかくひらがながあるんだから、ぱっと見てひらがなとの違いがわかるくらいに複雑な形じゃないと困るんじゃないかな。ひらがなは、単語と単語の間を区切る働きもしているんだからね

実は、文字は宗教と結びついていて、キリル文字の場合、ギリシャ正教と深い関係があるんだ。だから、同じキリスト教でもカトリックやプロテスタントはキリル文字を使わない

正社員になるコツ

正社員になるためのコツは？

と派遣社員から聞かれると、色々ありますが、

ズバリ　なんでもいいから正社員になっておく

報われない就職氷河期世代は新卒求人倍率１．０を割っており、就職活動をやっていても希望通りの就職ができませんでした。

そして派遣、や契約社員となり、転々。。。

企業は正社員としてのスキルが欲しいんです。

なので、まずはランクやレベルを下げてでも３年間正社員で働く。

ねらい目その１

中小企業を狙う

　中小企業は常に人材確保に苦労しており正社員として迎え入れてくれる可能性は高いです。

人の多様性や就業や人材を大事にする考えは大企業より先を進んでます。

女性や非正規雇用労働者にも柔軟に対応してくれます。

ねらい目その２

実力重視の文化をもつベンチャー企業　職務給の文化を持つ外資系企業を狙おう

　そもそも年齢給やベースアップという概念が存在しない場合が多く回り道している人にとっては

むしろ好都合。

仕事のスキルに応じて処遇を決めます。

非正規雇用だろうが派遣だろうがぷー太郎だろうが職歴１年未満だろうが、

本人の出す結果です。

日本企業などよりずっとドライですが正社員としてはたらけます。

たぶん薄給ですけど・・

そして、、３年程度働いてその後は日本の目当ての企業にトライします。

少し回り道しますが、これが確実です。

派遣から正社員にいきなり大手でなれるわけがありません。

がんばってください。

面接の壁 「君は職歴が多いね」

派遣で働いている人は、必然と職歴がおおくなります。

それは、企業の都合でリストラするからしょうがないのです。

でも、いざ面接にいくと

「君は職歴が多いね」

しょうがないでしょ？

そういわれて、また落とされます。

企業は正社員として働くには、定着してほしいのです。

だから、職歴が多い人を嫌います。

でも、企業の都合でリストラされてるのをちゃんと説明しましょう。

そこでスキル面で、キャリアの一貫性を主張してください。

同じ派遣で短期間職種を転々としている人と違う会社でも一貫して同じ職種を経験している人では

まったく意味が違います。

そして派遣社員でいた理由をはっきり語ってください。

だって、企業理由でしかたないんですもの。

派遣社員時代会得した「スキル」　「できること」を自信をもって語ってください。

そして正社員を目指す理由を語って会社に貢献できるのかコンコンとかたりましょう。

派遣とはそもそも何？

元々はアメリカから日本へ導入された雇用形態なんです。

アメリカでは労使ともに契約意識が非常につよくて契約書に書かれていないことを命じたりするこはまずありません。

いわゆるドライな関係とはこのこと。

よって契約で詳細な約束することが慣習です。

では日本はというと、仕事の仕方などを契約書に詳しく書いておく習慣はありません。

その場で契約以上のことを命じられたら断れないですよね。

よってアメリカの制度を日本にそのままもってきて、労働は日本的な状況のなかで行われこれが多くの問題をだしてます。

でも選択肢で派遣しか無いとなると、派遣契約ではたらくことになります。

そこで契約の内容については文書（就業規則や雇いれ通知書）で細かく確認してください。

自分の就労の記録をきちんと残しておくのも手です。

相手の不当な言い分についても正確なメモを残してください。

何時何分いつだれが、どこで・・と。

ただ、派遣ではたらきつつも、正社員の道がひらけるときがあります。

それは、正社員よりもずっとずっとがんばってる姿を見せてる人や、上司にすかれている人です。

相手は人間なので、ドロくさい話ですが、人にすかれるのが近道だったりもするんです。

おぼえておきましょ